[德鲁克卓有成效的管理者读后感]管理学鼻祖、大师德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》在案头,系统读了三遍,每次都有深刻感受,德鲁克卓有成效的管理者读后感.脑力劳动、知识工作者组成的团队的管理如何做到卓有成效?领导者能力是天生的,还是后天培养的,回答是卓有成效是可以训练出来的,关键在掌握方法、总结提高.管理者要靠别人（下属）的工作取得成绩、获得成功,必须能决策、用人和自我管理.管理者要管好自己,才能管理好别人,一群普通的人,如果有一个好的领导者管理者,也可能是一个优秀的团队.一个团队、项目的领导者、管理者要从整体出发,必须在“善用时间、关注结果、善用人长、要事第一、有效决策”五个方面下功夫,读后感《德鲁克卓有成效的管理者读后感》.此五项说起来容易,做起来不容易,无不关系到个人的认知、领悟、沟通,总体掌控能力.“善用时间”,从角色、使命、目标出发,按重要性安排个人的时间.时间对所有的人来说,是一个常数,要提高时间利用率,必须记录、分析、诊断、提高个人时间安排,并进一步提高团队时间使用效率.“关注结果”,关注个人和他人做事的结果（而非过程和态度）,做任何事情要以终为始,精确计划.凡事预则立,不预则废.“善用人长”,每个人都有长处、短处.为人处事,包括领导与被领导,要多关注个人的长处、发挥每个人的长处.“要事第一”,如果无法分辨哪些是重要的事情,我们会陷入无穷的烦劳无穷的琐事,因为总会有各种问题存在.追求完美的人会累死、追求个人表现和享受但不顾及别人的人,也会陷入困境.从项目管理角度来看,重要的事情,就是你为了得到结果而必须完成的关键任务.“有效决策”,有效决策是困难的,因为我们的认知、眼界、魄力.修炼有效的决策能力,必须掌握足够的信息、规则、文化.个人决策必须顾及周围的影响,团队决策必须考虑合作者、关系者.知易行难,只因知之不深,行之不切.只有不断实践、思考、修炼,才能提高管理能力,心平气和,举重若轻,成就大事. 　　〔德鲁克卓有成效的管理者读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益.】