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【中文翻译英文.高分悬赏,100追加501.对于印尼未来五年的发展,应该有个判断*未来政治及经济的变化,有哪些因素会影响我们的行业.*关注与美国、中国的关系发展*哪些行业会主导经济的发展】
1人问答
更新时间:2024-03-29 20:37:49
问题描述:

中文翻译英文.高分悬赏,100追加50

1.对于印尼未来五年的发展,应该有个判断

*未来政治及经济的变化,有哪些因素会影响我们的行业.

*关注与美国、中国的关系发展

*哪些行业会主导经济的发展

*国外投资占经济发展比例投资在哪些行业?印尼的客户是亦如此?

国内及国外客户是否有不同?

*经营国内及国外客户的方法是否不同?

*未来印尼奥美在国内及国外客户的比例判断

*不同产业制,国内及国外厂商的比例

*注意中国厂商在印尼的发展

2.客户需求的转变

*城市化的过程有多快?未来会有几个城市?

*可否因人口多少及商业发展而分成一级、二级、三级、四级.的城市?

*不同客户如何面对渠道管理

*面对具规模,成长较快的时长,客户经常关注成本,销售及渠道

3.竞争者

*欧美Agency在印尼发展策略是否都一样

发展策略是否都一样

*Datus的策略是什么?只是与日本品牌结合?对本地客户的发展策略?

*哪几家本地的agency特别突出?为什么?

4.奥美四大支柱未来的发展是怎样的?五年后比例将会如何?建立在客户/市场变化的基础之上

5.人员从哪里来?可以评估现有市场的talent,需要哪些人?多少人?哪些专长的人?哪些expat?哪些本地人?

人员发展策略如何来达成未来五年的变化及计划?

6.对媒体相关政府的policy,管家法规的变化,对媒体发展有何影响?

7.种族、宗教将会如何转变,有哪些商业的机会?

8.哪些因素可能破坏社会的稳定?

9.成长目标可以设定在每年GDP*2

10.积极地并购策略review各种形态的本地代理商,不只是广告公司.

邀请潜在的target参与Martin/Miles/PaulHeath的酒会或seminar,让他们了解WPP(Ogilvy)在别人还没启动对他们的并购意向之前,我们必须快速的开始行动.

11.寻求Target的标准

1)稳定的seniorteam

2)稳定的客户关系

3)对Ogilvy的期望(当然,期望必须被管理)

公司规模的大小并不一定是判断的因素,最主要是是否Ogilvy加入之后,可以协助target更为快速的成长

毕乾坤回答:
  首先,小弟不才,尽最大努力给你翻译一下哦~   1.对于印尼未来五年的发展,应该有个判断   1forthedevelopmentofthenextfiveyearsinIndonesia,thereshouldbeajudge   *未来政治及经济的变化,有哪些因素会影响我们的行业.   *futurepoliticalandeconomicchanges,whatfactorswillaffectourindustry.   *关注与美国、中国的关系发展   *ConcernwiththeUnitedStates,China'srelations   *哪些行业会主导经济的发展   *Whichindustrywillleadeconomicdevelopment   *国外投资占经济发展比例投资在哪些行业?印尼的客户是亦如此?   国内及国外客户是否有不同?   *theproportionofforeigninvestmentaccountsforinvestmentineconomicdevelopmentinwhatindustry?ThecustomerisalsothecaseinIndonesia?Domesticandforeigncustomersaredifferent?   *经营国内及国外客户的方法是否不同?   *Operatingdomesticandforeigncustomersapproachdifferent?   *未来印尼奥美在国内及国外客户的比例判断   *Ogilvy&MatherinthefutureofIndonesia'sdomesticandforeigncustomerstodeterminetheproportionofdifferentindustries   *不同产业制,国内及国外厂商的比例   *system,theproportionofdomesticandforeignmanufacturers   *注意中国厂商在印尼的发展   *NotethatthedevelopmentofChinesecompaniesinIndonesia   2.客户需求的转变   2.thechangingneedsofourcustomers   *城市化的过程有多快?未来会有几个城市?   *howfasttheprocessofurbanization?Therewillbeseveralcities?   *可否因人口多少及商业发展而分成一级、二级、三级、四级.的城市?   *Canthenumberofpopulationandcommercialdevelopmentintoone,two,three,four.city?   *不同客户如何面对渠道管理   *Differentcustomersfacetofacechannelmanagement   *面对具规模,成长较快的时长,客户经常关注成本,销售及渠道   *scale,rapidgrowthofthelengthoftime,customersoftenfocusoncosts,salesandchannel   3.竞争者   3.Contender   *欧美Agency在印尼发展策略是否都一样发展策略是否都一样   *EuropeanAgencydevelopmentstrategyinIndonesiaarethesamewhetherthedevelopmentstrategyisthesame   *Datus的策略是什么?只是与日本品牌结合?对本地客户的发展策略?   *DatusThestrategy?OnlywithJapanesebrandscombined?Developmentstrategyforlocalcustomers?   *哪几家本地的agency特别突出?为什么?   *Whichofseveralprominentlocalagencyinparticular?Why?   4.奥美四大支柱未来的发展是怎样的?五年后比例将会如何?建立在客户/市场变化的基础之上   4Ogilvyfuturedevelopmentofthefourpillarsofwhat?Afterfiveyearstheproportionwillbe?Basedoncustomer/marketchangesbasedon   5.人员从哪里来?可以评估现有市场的talent,需要哪些人?多少人?哪些专长的人?哪些expat?哪些本地人?   人员发展策略如何来达成未来五年的变化及计划?   5peoplecomefrom?Canassesstheexistingmarkettalent,needto?Howmanypeople?Whataretheexpertiseofpeople?Whataretheexpat?Whichlocals?Howstaffdevelopmentstrategiestoachievechangeandplanthenextfiveyears?   6.对媒体相关政府的policy,管家法规的变化,对媒体发展有何影响?   6.Formedia-relatedgovernmentpolicy,thehousekeeperandregulationschange,theimpactofmediadevelopment?   7.种族、宗教将会如何转变,有哪些商业的机会?   7race,religionwillbehowtochange,whatbusinessopportunities?   8.哪些因素可能破坏社会的稳定?   8Whatfactorscouldunderminesocialstability?   9.成长目标可以设定在每年GDP*2   9growthtargetscanbesetintheannualGDP*2   10.积极地并购策略review各种形态的本地代理商,不只是广告公司.   邀请潜在的target参与Martin/Miles/PaulHeath的酒会或seminar,让他们了解WPP(Ogilvy)在别人还没启动对他们的并购意向之前,我们必须快速的开始行
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